La economía social y la igualdad comparten una convicción profunda: que otra forma de organizar la vida es posible. Ambas rechazan la lógica que convierte la desigualdad en norma, el beneficio en fin último y el poder en privilegio. Ambas colocan en el centro la cooperación entre personas frente a la competencia, la democracia frente a la explotación, la dignidad frente a la acumulación.

 

 

 

Las mujeres estamos presentes de manera transversal en todas las actividades en las empresas y entidades de la economía social: desde la dirección a las ventas, la gestión económica, la tecnología, los servicios logísticos, la salud, la limpieza, la industria o la producción de alimentos, entre otras muchas. Por ello, las empresas de Economía Social son motor de igualdad y ponen a las personas en el centro, creando una sociedad más equitativa, inclusiva y solidaria. Este es nuestro valor diferencial.

 

En España, como en tantos otros países, la mayoría de quienes forman parte de la economía social son mujeres. Pero esa mayoría no siempre se refleja en los órganos de decisión, ni en la visibilidad pública, ni en el reparto del reconocimiento.

La economía social ha demostrado que puede generar empleo más estable, más igualitario, más digno, más inclusivo. Pero no basta con aproximarse al ideal del trabajo decente: es necesario cuestionar los fundamentos que perpetúan la desigualdad. No se trata de corregir desviaciones puntuales, sino de revisar profundamente las lógicas de poder, las jerarquías normalizadas y las inercias históricas que aún atraviesan nuestras formas de organización. También en el ámbito de la economía social.

 

Para más información: La economía social, motor de cambio para la plena igualdad | Público

 

 

La jornada inaugural del Congreso de investigadores de CIRIEC-España en Jaén sirvió también de acto de clausura y de conclusiones de la VI Semana Universitaria de la Economía Social, que se desarrolló desde el pasado 24 de marzo al 3 de abril.

La empresa es considerada como una de las potencias mundiales de la tecnología. La multinacional radicada en China, funciona como una cooperativa, los trabajadores son los accionistas y los encargados de tomar las propias decisiones.

CEPES organiza junto con el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones y COFIDES el acto de presentación del Fondo de Impacto Social (FIS). Se trata de un motor de transformación social que canalizará 400 millones de euros, un instrumento financiero público que apoya la inversión de impacto en España e impulsa el emprendimiento social, potenciando la colaboración público-privada. CEPES ha colaborado estrechamente en el diseño de este Fondo con COFIDES, quien lo gestiona, y con el ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones quien lo impulsa.

 

En el marco de los XIV Premios a la Investigación y Docencia en Materia de Organizaciones de Participación, correspondientes al año académico 2024/25, la Escuela de Economía Social, Cooperativas y Otras Organizaciones de Participación (EESCOOP) de la Universidad Complutense de Madrid ha decidido concederle el premio al artículo con potencial mayor impacto presentado a Revesco. Revista de Estudios Cooperativos al artículo de título ‘El comportamiento estratégico de las cooperativas: su ciclo adaptativo’.

 

Sus autores son los profesores de la Universidad de La Laguna Ana Mª García, Vanessa Yanes y Cándido Román, del Departamento de Dirección de Empresas e Historia Económica, y Enrique González, de Matemáticas, Estadística e Investigación Operativa.

 

 

El comportamiento estratégico de las cooperativas agroalimentarias se estudia en este artículo por medio de la aplicación de la tipología estratégica publicada por Raymon E. Miles y Charles C. Snow. Esta tipología define cuatro tipos estratégicos (prospectivo, analizador, defensivo y reactivo) en función de cómo una organización, en este caso, cooperativas agroalimentarias, afronta su problema emprendedor (qué productos ofrece y en qué mercados), su problema tecnológico (qué tecnología utiliza para obtener y vender sus productos) y su problema administrativo (cómo se organiza para ofrecer y vender sus productos). Para estos autores la supervivencia de las organizaciones depende del ajuste entre esos tres problemas, que denominan ciclo adaptativo.

 

Para más información: Noticias Universidad de La Laguna (ULL)